（通訊員 喻季紅）2024年8月28日-29日 ，由集團公司主辦 ，華商研究院承辦的《降本增效破局之道》專題培訓在多功能會議室舉行 ，特別邀請到實戰谘詢管理專家楊立國專家授課 。
集團公司領導 、全國各地分子公司的主要負責人 、財務負責人 ，荊門地區的中層幹部及副處後備幹部和東寶區的優秀企業精英代表近200人參加培訓 。
集團公司副總經理舒明春代表公司致歡迎辭 ，對前來參加培訓的學員表示熱烈的歡迎 。她指出 ，當前 ，在經濟新常態的大環境影響下 ，很多企業處於微利和虧損的邊緣 ，“增量不增收 ，增收不增利 ，增利不增錢”成為很多行業的“內卷”現狀 。企業必須轉型升級 ，以更新的模式 、更好的產品和更優的服務引導 、挖掘和滿足更多的客戶需求 ；必須真正的強化管理 ，深入進行內部挖潛 ，降低各環節成本 ，以獲取更多的利潤空間 。
集團公司副總經理舒明春致辭
兩天培訓中 ，楊立國老師主要圍繞成本理念轉變——小成本走向大成本 、如何做到“算得細” 、如何做到“管得住” 、如何做到“降得下”四個方麵進行授課 。緊密結合業務實際 ，多方位的案例分享 ，開拓參訓者的思路 ，讓參訓者掌握“過程化管本”的五大手段 、“全方位降本”的十二大方法論等 。
華商研究院楊立國教授授課
現場學員以小組形式開展學習及討論交流 ，並使用積分製管理進行學習考核 。在課程結束時 ，根據積分排名及綜合表現 ，選出了3名優秀學員和1個優秀小組 。
學員們認真聽課
互動交流
集團公司總經理羅時華為優秀學員頒獎
集團公司董事長邵興祥為優秀小組頒獎
集團公司董事長邵興祥充分肯定了本次培訓的實用性 、係統性並分享了收獲 ，他說到 ，通過本次培訓有四點收獲 ：一是進一步拓寬了降低成本的視野 ；二是形成了降成本的係統管理思維 ，並形成了循序漸進 、向前推進的想法 ；三是收獲了更多降成本的渠道和方法 ；四是堅定了全麵推行綜合降成本的決心和信心 。他結合公司實際 ，對下一步工作提出要求 ，一是要求各單位10天內完成老師布置的作業上交答卷 ，並上報本單位降成本指標體係意見建議 ，集團公司戰略規劃發展處收集後 ，建立集團公司 、子集團公司 、分子公司 、班組四級係統降成本指標體係 ；二是掛鉤相關成本考核指標 ，修訂四個管理製度 ：薪酬管理辦法 、債權管理辦法 、對標管理辦法 、星級班組創建管理辦法 。從集團層麵出發 ，循序漸進 ，讓全集團公司在降本增效上邁入新台階 。
集團公司董事長邵興祥講話
通過此次培訓 ，增強了管理人員降本增效的意識和創新成本管理思維 ，實現從小成本管理模式向大成本戰略管理的跨越 ，為企業可持續發展奠定堅實基礎 ，助力實現公司更高質量穩定發展 。
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